為全面總結2024年度工作成果，并科學規劃2025年發展藍圖。1月9日至14日，合肥佰惠醫院在四樓學術報告廳召開了2024年度年終總結會議。院領導班子成員、職能科室負責人及各臨床醫技科室主任、護士長參加，會議由常務副院長楊梅主持。

會議伊始，29位臨床醫技科室及職能科室負責人依次述職。他（她）們緊扣2024年工作要點，立足崗位職責和科室特色，以PPT形式梳理核心工作。述職內容涵蓋科室總體情況、重點亮點工作、綜合目標完成情況、存在問題、改進措施以及2025年重點工作計劃等多個維度。院領導班子成員對每位中層干部的述職內容進行細致點評，并根據科室實際情況提出建設性建議，為下一年度科室發展確立方向。

隨后，黨支部書記副院長張永恩、常務副院長楊梅、業務副院長張偉萍、副院長兼神經康復科主任范培武分別就各自分管領域的工作進行了全面總結。他（她）們用一組組數據，一個個創新技術，一條條務實舉措，多角度回顧了過去一年醫院在醫療技術、服務質量、學科建設等方面取得的顯著成效與創新亮點。同時，各位領導還詳細規劃了2025年的工作重點，為醫院高質量發展奠定了堅實基礎。

會議最后，佰澤醫療集團副總裁、合肥佰惠醫院院長盧繼忠作總結講話。他高度評價了全體員工在2024年履職盡責的優異表現，指出醫院在過去一年中實現了“穩中求進、進中提質、量質齊升”的總體目標。同時，盧總從財務數據、業務成果、人才培養、內部管理等方面全面總結了醫院2024年的工作成績與不足，對2025年的重點工作進行了再強調、再部署，并提出以下四點要求：

△佰澤醫療集團副總裁、合肥佰惠醫院院長盧繼忠

一是要堅持定位發展導向，聚焦核心領域。圍繞“AI康復”、”臨床-康復并重”兩大創新模式，在康復醫共體建設、自媒體營銷等領域推動學科各項工作提質增效。

二是要全面拓展腫瘤康復業務，深化專科建設。落實集團“腫瘤全周期”戰略，重點發展DSA、高壓氧艙、腎病中心及生活方式醫學中心等特色業務，進一步提升醫院品牌影響力。

三是要強化內部建設，緊跟醫保政策變革。基于科室專業優勢，拓展惠民保、商保等渠道，不斷開展臨床診療新項目、新技術，不斷提升醫療服務質量和服務水平。

四是要依托精細管理，實現科學決策。持續落實院科兩級績效考核制度，推進“雙鷹人才”計劃，強化成本管控，確保醫院運營的高效性與可持續性。

破浪前行定新程，心凝眾望聚力行。展望2025年，合肥佰惠醫院全體職工將聚焦重點工作，積極擁抱變化，以患者需求為核心，凝心聚力、真抓實干，不斷提升醫療服務質量和服務水平，為患者提供更加優質、高效的醫療服務，為創建省內知名三級康復專科醫院添磚加瓦。

END