10月23日下午，合肥佰惠醫院在四樓學術報告廳召開三季度經營分析會暨2025年度預算工作安排會。院領導班子成員、職能科室負責人及各臨床醫技科室主任、護士長參加會議。會議由合肥佰惠醫院黨支部書記、副院長張永恩主持。

會議期間，佰澤醫療副總裁、合肥佰惠醫院院長盧繼忠針對醫院三季度的主要財務指標經營狀況展開了全面且深入的分析，涵蓋主要科室經營的完成狀況、結余情況以及亮點成效等多方面內容。自今年開始，主要經營指標在預算進度方面的完成情況較為可觀，醫院的轉型發展進程也在不斷加快推進，這無疑為達成全年的目標任務奠定了較為良好的基礎。在對醫院三季度經營成果給予肯定之際，盧總也明確指出了各個科室當前所存在的不足之處，并且點明了需要努力的方向。他著重強調，在外部形勢嚴峻且復雜的當下，各科室必須持續進行自我改善，尤其是在科室運營、醫療質量、醫療服務以及隊伍建設這幾個關鍵方面進行深入的思考并做出有效的改進。

盧總指出，四季度工作事關今明兩年的發展成效，要把堅決有力完成全年工作目標作為首要任務，以高質量發展的實際成效打好2024年收官之戰，為2025年打牢堅實基礎。在此基礎上，盧總針對四季度的重點工作任務進行了著重強調。要求各科室務必做到回顧過往、審視當下、洞悉未來，從四條效益增長的路徑上全力以赴，真正把重點工作抓在手里，抓住成效，抓出業績。第一條線是要提速改造快籌開。加速推進高壓氧艙、DSA項目按期完成并投入使用，為醫院高質量發展添磚加瓦。第二條線是要成本費用嚴管控。各科室要精準研判、精打細算，高質量完成2025年度預算編制工作。第三條線是要立足科室抓營銷。要加快AI康復中心、康復醫共體等方面的營銷品牌建設工作，全面打造醫院“康復名片”。第四條線是要持續創新擴增量。各科室要繼續深耕新技術、新業務的研發及推廣，積極推動消費型業務的轉型，滿足醫療市場多元化需求。

會議最后，合肥佰惠醫院黨支部書記、副院長張永恩針對醫院2025年度預算編制工作安排進行了詳細部署，傳達了集團要求報送的表格及內容，并且對預算編制工作的分工、需要編制收入預算的科室以及科室預算編制的要求、時間節點等方面都作出了著重強調，以確保預算編制工作能夠有條不紊地進行，為醫院2025年度的發展規劃提供準確的數據支持和財務規劃依據。

此次會議不僅明確了預算管理方面的工作，更是為科室在經營管理、業務發展等多方面提供了清晰的方向和有效的指導。今后，全院職工將繼續發揮主觀能動性，進一步加強管理、優化服務、提升質量，共同推動醫院高質量發展新篇章。